{"id":6703,"date":"2024-09-03T09:17:36","date_gmt":"2024-09-03T07:17:36","guid":{"rendered":"https:\/\/neodatagroup.ai\/?p=6703"},"modified":"2024-09-03T09:17:37","modified_gmt":"2024-09-03T07:17:37","slug":"bcg-the-latest-ai-guide-for-ceos","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/neodatagroup.ai\/it\/bcg-the-latest-ai-guide-for-ceos\/","title":{"rendered":"BCG: l\u2019ultima guida sull\u2019AI dedicata ai CEO"},"content":{"rendered":"<h2 class=\"simpletoc-title\">Indice<\/h2>\n<ul class=\"simpletoc-list\">\n<li><a href=\"#time-to-act\">\u00c8 il momento di agire<\/a>\n\n<\/li>\n<li><a href=\"#the-three-complementary-strategies-to-maximize-ais-potential-value\">Le tre strategie complementari che massimizzano il valore potenziale dell\u2019intelligenza artificiale<\/a>\n\n<\/li>\n<li><a href=\"#three-pillars-for-a-successful-transformation\">Tre pilastri per una trasformazione di successo<\/a>\n\n<\/li>\n<li><a href=\"#key-steps\">I Passi Chiave<\/a>\n<\/li><\/ul>\n\n\n<p>Il colosso della consulenza strategica <strong>Boston Consulting group<\/strong>, ha creato una nuova guida rivolta ai <strong>CEO<\/strong>, con l\u2019obiettivo di lasciarsi alle spalle l'hype sull'intelligenza artificiale e comprendere cosa crea valore oggi e cosa lo creer\u00e0 in futuro. Vediamo insieme i punti pi\u00f9 importanti<\/p>\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"time-to-act\">\u00c8 il momento di agire<\/h2>\n\n\n<p>Le tecnologie AI stanno raggiungendo una nuova fase di maturit\u00e0, offrendo alle organizzazioni un valore tangibile e duraturo.\nLe aziende pi\u00f9 avanzate nell'adozione, <strong>circa il 10%<\/strong>, sono state anche le prime a scalare adottando questa tecnologia con una visione strategica, fissando obiettivi ambiziosi e puntando a una crescita significativa sia nei ricavi che nei profitti, ampliando cos\u00ec il divario rispetto ai loro concorrenti.<\/p>\n\n\n\n<p>Nel frattempo, la tecnologia AI continua ad evolversi rapidamente, passando da soluzioni consolidate e pronte per essere scalate a innovazioni entusiasmanti all'orizzonte, non investire oggi in tecnologie AI potrebbe significare rimanere indietro rispetto non solo ai propri competitor ma anche rispetto all\u2019intero mercato.<\/p>\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"the-three-complementary-strategies-to-maximize-ais-potential-value\">Le tre strategie complementari che massimizzano il valore potenziale dell\u2019intelligenza artificiale<\/h2>\n\n\n<p>Secondo BCG, il primo passo per massimizzare il valore dei progetti AI \u00e8 avere una strategia chiara e strutturata che passi da 3 punti fondamentali:<\/p>\n\n\n\n<ol>\n<li><strong>Deploy<\/strong>: Si punta sull'adozione di strumenti gi\u00e0 pronti che incrementano la produttivit\u00e0 del personale, migliorano la soddisfazione dei dipendenti e generano entusiasmo per un pi\u00f9 ampio cambiamento legato all'AI all'interno dell'organizzazione. Questa strategia mira a <strong>ottenere un aumento della produttivit\u00e0 del 10-15%.<\/strong><\/li>\n\n\n\n<li><strong>Reshape<\/strong>: prevede la reimmaginazione delle funzioni attraverso la reingegnerizzazione del flusso di lavoro con l\u2019obiettivo di ottenere miglioramenti del <strong>30-50% in termini di efficienza ed efficacia nelle funzioni interessate.<\/strong> Gli interventi di \u201cReshape\u201d si concentrano sulle funzioni critiche e mirano a ottenere miglioramenti significativi in termini di efficienza, velocit\u00e0 di esecuzione e ROI.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Invent<\/strong>: sfrutta l'intelligenza artificiale per espandere i flussi di entrate e introdurre nuove offerte, servizi ed esperienze sul mercato. sfruttando l'IA si possono creare nuove proposte di valore per i clienti, sviluppare nuovi prodotti o servizi, raggiungere nuovi clienti target e stabilire nuove strutture di prezzi\/costi per i prodotti o servizi esistenti.<\/li>\n<\/ol>\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"three-pillars-for-a-successful-transformation\">Tre pilastri per una trasformazione di successo<\/h2>\n\n\n<p>Talenti, infrastrutture tecnologiche e un <strong>approccio 10-20-70<\/strong> per concentrarsi su persone e processi piuttosto che su algoritmi e tecnologia. Sono questi i pilastri fondamentali per una trasformazione di successo, ma capiamo insieme in cosa consistono.<\/p>\n\n\n\n<p>L\u2019approccio 10-20-70, consigliato da BCG, raccomanda di destinare solo il 10% degli sforzi di intelligenza artificiale agli algoritmi, il 20% alla tecnologia e ai dati e di destinare invece la maggior parte dello sforzo, il 70%, alle persone e ai processi.\nDiventa essenziale per il successo,  coinvolgere i dipendenti e promuovere una cultura che abbracci questi strumenti. La gestione del cambiamento deve essere attenta agli adattamenti nelle strutture organizzative e nei processi decisionali,  pi\u00f9 di due terzi delle trasformazioni, infatti, risultano fallimentari poich\u00e8 carenti in questo aspetto.<\/p>\n\n\n\n<p>L'IA sta anche trasformando la gestione delle prestazioni, rendendola pi\u00f9 oggettiva grazie a nuovi dati e intuizioni, e personalizzando l'apprendimento e lo sviluppo dei dipendenti. Inoltre, l'IA generativa automatizzer\u00e0 compiti e offrir\u00e0 raccomandazioni, migliorando la produttivit\u00e0.<\/p>\n\n\n\n<p>Le aziende devono investire nello sviluppo dei talenti, creare una struttura di governance per l'IA e integrare questi strumenti nel lavoro quotidiano, formando i dipendenti per sfruttarli al meglio. La trasformazione dell'IA deve essere vista, secondo la prospettiva BCG, con un approccio olistico che coinvolga sia persone che processi.<\/p>\n\n\n<div class=\"wp-block-image\">\n<figure class=\"aligncenter size-full is-resized\"><img fetchpriority=\"high\" decoding=\"async\" width=\"792\" height=\"428\" src=\"https:\/\/neodatagroup.ai\/wp-content\/uploads\/2024\/08\/Immagine-2024-08-27-145532.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-6704\" style=\"width:496px;height:auto\"\/><\/figure><\/div>\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"key-steps\">I Passi Chiave<\/h2>\n\n\n<p>Infine la guida ci offre uno schema sui passi pratici da compiere per avviare il un percorso di valore verso l\u2019intelligenza artificiale:<\/p>\n\n\n\n<ol>\n<li><strong>Conoscere il punto di partenza<\/strong>: comprendere l'attuale livello di maturit\u00e0 dell'IA della propria organizzazione.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Dare priorit\u00e0 alle iniziative di alto valore<\/strong>: Identificare 3-5 funzioni o processi per ciascuna iniziativa strategica - Deploy, Reshape e Invent - per concentrare gli sforzi e le risorse, puntando a un ritorno significativo sugli investimenti.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Upskill e scale<\/strong>: Adottare gli strumenti di 'intelligenza artificiale nel lavoro quotidiano, formare i dipendenti e scalare.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Fund the journey<\/strong>: Centralizzare le risorse, razionalizzare le applicazioni e ridurre le spese di terzi nei primi 6-12 mesi per ottimizzare i costi tecnologici e digitali. Allineare il portafoglio alle iniziative che creano valore e spostare gli investimenti di conseguenza.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Costruire le abilit\u00e0 fondamentali<\/strong>: Concentrarsi sulla creazione delle capacit\u00e0 che guideranno e sosterranno la trasformazione, tra cui la tecnologia, le persone, la gestione dei dati.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Avviare un sistema di sperimentazione controllata<\/strong>: Sviluppando una struttura che consenta una sperimentazione ampia ma controllata per massimizzare l'apprendimento e l'innovazione.<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n<hr class=\"wp-block-separator has-alpha-channel-opacity\"\/>\n\n\n\n<p>Scopri come Neodata pu\u00f2 aiutare la tua azienda a lanciare un progetto di intelligenza artificiale, contattaci a <a>info@neodatagroup.ai<\/a>, siamo qui per supportarti nel tuo percorso di innovazione.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>The strategic consulting giant, Boston Consulting Group (BCG), has created a new guide aimed at CEOs, to move beyond the hype surrounding artificial intelligence (AI) and understanding what creates value today and what will create it in the future. 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