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<\/p>\nMolte aziende contemporanee sono guidate dalla conoscenza. Basano le loro operazioni, i prodotti e i servizi che offrono e, in ultima analisi, il loro successo sulle competenze che possiedono e che acquisiscono, convalidano e aggiornano continuamente.<\/p>\n
Questo dinamismo non riguarda solo la capacit\u00e0 dell'azienda di raccogliere, apprendere ed elaborare costantemente nuove conoscenze. Si tratta anche della rapida evoluzione e propagazione delle informazioni e delle conoscenze. Ci\u00f2 che \u00e8 importante sapere oggi potrebbe non esserlo stato ieri - o potrebbe addirittura non essere mai esistito - e forse non sar\u00e0 pi\u00f9 rilevante domani. Tendenze, fenomeni o tecnologie emergenti appaiono improvvisamente sui mercati e altrettanto rapidamente scompaiono o si trasformano in modi imprevedibili.<\/p>\n
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Nel contesto odierno, la conoscenza \u00e8 un risultato emergente e imprevedibile che nasce dall'intelligenza collettiva attraverso interazioni non lineari tra varie entit\u00e0, tra cui aziende, universit\u00e0, innovatori, influencer e altro ancora. In breve tempo, abbiamo assistito all'emergere della chatGPT e al successivo esame del suo impatto in vari settori grazie alla rapida crescita dell'IA. Le aziende hanno rapidamente riconosciuto la sua importanza. Costruire conoscenze in questo settore significava raccogliere articoli, libri e opinioni per comprendere le sfumature rilevanti per il proprio settore e punto di vista.<\/p>\n
All'interno di un'azienda multinazionale, c'\u00e8 una grande quantit\u00e0 di analisi e rapporti generati da diversi individui che potrebbero essere preziosi per i loro colleghi, anche se non sono in contatto diretto. Inoltre, questa conoscenza emergente include le intuizioni ottenute dalla risposta del mercato alle campagne di comunicazione governative, di cui le agenzie di comunicazione devono essere consapevoli e le lezioni apprese per le iniziative future. Queste conoscenze sono raccolte da varie fonti distribuite nel tempo e nello spazio, principalmente in forma digitale.<\/p>\n
Se le informazioni e le conoscenze chiave sono emergenti e volatili, la loro rapida proliferazione e il loro costante cambiamento richiedono strumenti di navigazione radicalmente nuovi. Con circa 2,5 quintilioni di byte di dati generati ogni giorno, viviamo in un mondo in cui la perdita di informazioni chiave \u00e8 certa. Tuttavia, le decisioni ne hanno bisogno pi\u00f9 che mai.<\/p>\n
Le aziende si evolvono rapidamente, guidate da azioni emergenti di individui, unit\u00e0 aziendali, progetti e team piuttosto che da piani espliciti prestabiliti. Questa conoscenza emergente, che forma una mappa dinamica, \u00e8 fondamentale per allineare le diverse parti dell'organizzazione e fornire al management informazioni in tempo reale sulle operazioni quotidiane dell'azienda. Nel panorama attuale, un modello aziendale basato sulla conoscenza \u00e8 estremamente vantaggioso. Gestire efficacemente le informazioni per generare conoscenza \u00e8 la chiave per superare la cecit\u00e0 e il sovraccarico di informazioni, con l'obiettivo di fornire informazioni just-in-time ai decisori e ai dipendenti.<\/p>\n
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Una parte significativa della performance organizzativa si basa sulla disponibilit\u00e0 e sulla fruibilit\u00e0 della conoscenza. Come si pu\u00f2 ottenere questo risultato? Una gestione efficiente della conoscenza \u00e8 un processo a pi\u00f9 fasi:<\/p>\n
L'intelligenza artificiale \u00e8 fondamentale nella gestione della conoscenza a causa del volume e della complessit\u00e0 delle informazioni, che rendono difficile per l'uomo identificare correlazioni e significati sottostanti. Sono emersi diversi scenari e metodi di implementazione, tra cui i seguenti esempi che abbiamo incontrato negli ultimi mesi:<\/p>\n
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<\/li>\n<\/ol>\nNaturalmente, questi esempi sono solo la punta dell'iceberg. Il tema generale \u00e8 evidente: l'apprendimento, la creazione e la condivisione della conoscenza migliorano il processo decisionale, l'allocazione delle risorse, la produttivit\u00e0, l'azione e l'adattamento alle sfide del mercato.
\nIl nostro consiglio \u00e8 di considerare la possibilit\u00e0 di trasformare la vostra azienda in un'organizzazione basata sulla conoscenza. Iniziate in piccolo, magari all'interno di un reparto o di un progetto specifico, e dotatevi degli strumenti, delle pratiche e della mentalit\u00e0 necessari per accogliere le intuizioni emergenti e favorire un flusso continuo di conoscenze condivise. Questo \u00e8 il bene pi\u00f9 prezioso che unisce e spinge un'organizzazione.
\nSe desiderate scambiare pensieri ed esperienze su questi temi o semplicemente saperne di pi\u00f9, non esitate a mettervi in contatto con noi. Saremo lieti di assistervi in questo viaggio all'insegna della conoscenza.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Many contemporary businesses are driven by knowledge. They base their operations, the products and services they offer, and, ultimately, their success on the competencies they possess and continuously acquire, validate, and update. This dynamism isn’t just about the company’s ability to constantly gather, learn, and process new knowledge. It’s also about the rapid evolution and […]<\/p>","protected":false},"author":8,"featured_media":4653,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[33,36],"tags":[],"acf":[],"yoast_head":"\n